優先順位と劣後順位

皆さんは、「やることリスト」を作っていますか？

例えば、今日することは”買い物”、”プログラミング読書”、"資料作成"で、その中の優先順位は①”資料作成”、②”プログラミング読書”、③”買い物”と決めていると思います。

このように、日常生活でも仕事でも、やることのリストを作って優先順位を決めていますよね。

今日お伝えしたいのは、劣後順位という話です。

優れた経営者は、劣後順位も意識しています。

マネックス証券の松本大CEOは、「金融業しかしない」と他の事業をやらないと言っているようです。

このように劣後順位（やらないことを決める）ことで、組織間での共通言語になるようです。

また、金融業に集中することになるので、より経営資源を集中することができます。

確かに、マイケルポーター※も「戦略とは何をやらないかを決めることである」と言っているように、やることを決めるより、やらないことを決めることが難しいですね。

※バリューチェーンなどの思想を考えたハーバードの学者

今日は「劣後順位」について、お伝えしました。